Détecter. Diagnostiquer.
Décider.

« Mon équipe et moi-même avons eu à plusieurs reprises l’occasion de travailler avec David Lacombe. Nous avons particulièrement apprécié son engagement fort sur les dossiers, toujours dirigé au bénéfice de l’entreprise et de la poursuite de son activité. L’homme est direct, carré, et parle franc aux dirigeants, ce qui peut en troubler certains mais permet de de ne pas perdre inutilement du temps dans des périodes de la vie de l’entreprise où ce temps est particulièrement précieux. Il est tout aussi direct et exigeant vis-à-vis des conseils que nous sommes, ce qui est clairement motivant. »

« David Lacombe prépare ses dossiers et fait preuve de professionnalisme.David Lacombe est un négociateur redoutable et ne lâche rien. Nous nous sommes parfois opposés mais l’esprit est toujours resté constructif. Il sait hiérarchiser les exigences par rapport aux différents acteurs des dossiers (actionnaires, banquiers …). Il a le soucis du résultat dans un esprit d’équilibre et d’apaisement.Ses interventions sont un gage de qualité et souvent de réussite pour les participants. »

«  David Lacombe, c’est en 4 mots :

Compétence, humanité, capacité d’écoute et confraternité, le tout au service de l’efficacité de la restructuration des entreprises »

« J’ai travaillé avec David à de nombreuses reprises sur des dossiers particulièrement difficiles. Des dossiers que tout un chacun considèreraient comme « des causes perdues d’avance », ce qui est une erreur bien sûr s’agissant d’entreprise, c’est-à-dire de tissus industriel, d’emploi, de présence locale …David a toujours manifesté sur ces dossiers une grande pugnacité et une réelle inventivité. Il ne suffit pas en effet seulement d’être déterminé, il faut aussi être capable d’inventer, de créer et de faire partager des solutions parfois originales et toujours sur mesure. Une grande part de ces entreprises a réussi à assurer survie et développement.Si ces entreprises le doivent à un ensemble d’acteurs, le rôle de David a été déterminent dans bien des cas. »

« J’ai rencontré David Lacombe alors que ma petite entreprise traversait une période difficile. Il a su m’accompagner avec beaucoup de compréhension, de professionnalisme et de bienveillance dans cette épreuve. Il a mis toute son expertise au service de ma société ».

David Lacombe travaille comme il pratique le sport : de façon intensive, toujours attentif à la vitesse et à la performance.

Il prend chaque sujet à cœur et va toujours jusqu’au bout du propos. Rien ne l’impressionne, au contraire ; l’adversité le galvanise

J’ai fait la connaissance de David Lacombe, alors qu’il était administrateur judiciaire.

Je craignais de rencontrer quelqu’un avec des réponses très mécaniques à un problème malheureusement commun de procédure de sauvegarde.

Ce fut tout le contraire : pragmatique, intéressé à la compréhension de ce qui était à l’origine d’une difficulté (non opérationnelle, exceptionnelle) de l’entreprise, apportant bonne humeur et soutien au dirigeant, privilégiant la négociation et la recherche d’accord au conflit, je n’ai eu qu’un regret : le voir entreprendre l’activité qui lui tenait le plus à cœur : se donner des moyens de soigner et redéployer une entreprise autres que ceux dont il disposait préalablement; et je n’ai aucun doute sur la réussite qui sera la sienne.

Le projet de LA CLINIQUE DE LA CRISE initié et porté par David Lacombe est à mes yeux très pertinent, cohérent et adapté au contexte très particulier que nous vivons. Comme David Lacombe le mentionne les procédures de prévention des difficultés des entreprises que sont le mandat ad hoc et la conciliation restent encore trop souvent méconnues, peu ou mobilisées dans de mauvaises conditions. Ce qui m’intéresse particulièrement dans ce projet c’est l’approche par anticipation, « prévisionnelle » des risques multiples. En tant qu’experte et très engagée dans le développement des dynamiques de résilience entrepreneuriale, mais aussi managériale et organisationnelle, je suis ravie de pouvoir apporter ma contribution, mes éclairages théoriques et mon expérience de l’accompagnement à la mise en forme et en place d’un soutien spécifique aux dirigeants et aux équipes prêts à mobiliser toutes les énergies, les initiatives et les compétences pour sauver leur entreprise.